工人变少？订单延期？
莲都企业教科书式解读，
这样干企业，
朝着年产值破亿元冲！
工人隐身的秘密藏在哪儿？
在阀毕威阀门有限公司的生产车间内，一台台现代化的大型机械加工设备整齐排列，各个生产工序平稳快速运转。但偌大的车间里，工人们的身影少之又少，他们都去哪儿了呢？企业数字化负责人应良秀告诉记者，秘密就藏在他们的控制中心。
订单有问题怎么解决？
阀毕威阀门从事研发生产和销售各种系列阀门的产品，远销国内外70多个国家和地区，预计今年年产值破亿元，发展势头强劲。在过去，企业出现订单延期时，生产、采购、设计各部门相互推诿，成为企业发展的一道瓶颈。这样困扰企业发展的棘手问题如何解决？数字化转型成为破局武器！
“我们开发投入了数字化管理系统，让销售、生产、品质、仓储、财务等工作，实现全过程可视化管理，所有流程都变得清晰、一目了然，订单延期的情况大大降低。”应良秀介绍，通过数字化改造以后，从加工程序不同到标准化管理，一份编程传到云端以后，实现多人使用，不做重复工作，原先十几个步骤的流程作业，到现在只需在计算机上简单操作就能完成，大大提高了加工机器使用率，工作效率至少提升80%以上。
政府“对症下药”
企业成立9人研发团队
据悉，莲都大力推进制造业企业数字化智能化改造试点工作，阀毕威阀门有限公司作为第一批试点企业，邀请了省智能制造专家开展数字化智能化改造，一对一把脉问诊，“对症下药”地帮助企业减少数字化转型的技术成本。“政府非常支持企业创新，为我们提供研发补助，又指导我们入选专精特新企业，对以后发展更有信心。”阀毕威阀门有限公司技术部经理方敏说，为了持续提升产品竞争力，企业不断加大人才培养和引进力度，科研投入逐渐增加。得益于莲都紧锣密鼓实施的数字经济创新提质“一号发展工程”，目前，企业已经成立一个九人研发团队，下一步，研发团队将和博士后工作站、浙江理工大学开展氢能阀门方面的研究。
