12月30日拂晓时分，地处滇西最大的成品油油库——大理油库早已苏醒，发油场里油罐车的轰鸣声划破天际。

在大理油库10公里外的万吨级站点环泰加油站，规范的交接班程序正在开展，一台台大货车已井然有序的等待加油。随着123升柴油加注挂枪，大理石油成品油销售量达66万吨，提前完成省公司年度重点工作会议确定目标，同比增幅7.39%。

在激烈竞争中引领市场 勇立潮头

大理地处滇西中心属咽喉要地，2019年竞争异常激烈，对手紧盯我司市场战略，不惜一切代价建站、购站、租站，中期目标是网点占有率快速与我司平分秋色。在严峻的竞争态势下，市场遭遇战、效益保卫战、管理攻坚战全面打响，对此，在省公司的正确领导下，公司持续强化市场竞争意识，坚定“狭路相逢勇者胜”的信心，不怕竞争、主动竞争、勇于竞争，通过开展层层对标找差距、摸清市场出实招、紧盯日销售拓市场、精选活动站点确保有效竞争、抓实挂钩挂点提士气等多举措，全力以赴巩固存量、抢占增量，主动引领市场，唱响主旋律。

在重重阻碍中抢抓网络 加快投营

“1200万、1220万、2000万……”4月18日，在永平县土地交易中心，经过100余次举牌，大理石油成功拍得永平县城中屯加油站的土地。

今年来，按照省公司确立“网络份额不下降”的目标，大理石油全力以赴加快新项目的发展，以守土有责、寸土必争的勇气，克服重重困难参与多个项目的用地拍卖，2座新建项目顺利投营， 2座遗留项目多方协调具备开工建设条件，5座项目在“十三五”调规中获批；大力推动省公司与大理州人民政府所达成在合资合作、产业扶贫等方面的共识，1座扶贫项目已达成合作意向，3座服务区项目土地手续得以协调办理，政企关系更畅，营商环境更优；积极推进轻资产项目，完成了6座“他有我管”合作项目发展投营；安全有序统筹好防渗改造和油气收回该站，全年完成统筹改造75座，油气回收 8座，油库油气回收、调油品改造、隐患治理9项，实现了年初预定目标，防渗改造施工工期平均 29.61天，比全省平均工期 30.89天节约 1.28天。

在瓶颈桎梏中聚焦改革 破冰前行

“我们小两口月均收入在9000多元左右，算是第一个吃到螃蟹的人”，在第一个实施家庭委托模式改革的温泉加油站站长杨福星的带动下，2019年大理市公司家庭委托模式改革又推进了8座。

今年来，大理石油将深化改革作为提效率激活力的主要抓手，公司机关科室由11个整合为7个，管理人员核编降低19%；24个城区大站和交通要道实施大班制排班，强化了高峰期现场服务，机发同比增量 万吨，增幅%；推进委托家庭承包改革35座，优化用工52人，销售同比增幅 %，全州人均零售量由589吨提高到702吨；强化考核导向，油站油库全额联量计酬，机关职能部门考核权重占比各有侧重，县市公司管理团队考核细化完善，增设管理规模系数，通过不断改革完善机制，精细管理激发企业内生动力活力，提高发展质量和效率。

“打破”“问题导向”“推翻”，这一系列改革的关键词，未来将继续引领大理石油创新发展、破冰前行。

在砥砺奋进中凝心聚力 扬帆远航

“周保中将军在东北十四年抗日救国斗争中写下了可歌可泣的诗篇，…….”，11月5日，大理市公司支部到大理湾桥周保中将军纪念馆开展“传承红色基因，坚定理想信念”主题党日活动。

主题教育活动中，大理石油突出抓住问题导向这个牛鼻子，围绕安全环保、库存管理、商品赊销等方面的突出问题；围绕网络发展、干部人才队伍建设、非油品经营等方面的短板问题；围绕解决员工群众反映强烈的热点难点问题，深入各县市公司开展调研并形成报告，对存在的67个问题列出具体整改清单，明确责任人与整改时限，一件一件整改落实，赢得了广大员工的支持与认可，凝聚起干事创业的强大力量。

2020年，是“十三五”收官之年，在迈向争创一流的星辰大海中，在省公司的坚强领导下，大理石油将坚持改变观念、坚持深化改革、坚持改善环境；强化责任担当、强化从严管理、强化统筹营销、强化网络发展、强化安全环保、强化党政融合，以更加坚定自信的步伐，铿锵前行打赢翻身仗。

（胡伟）