今年以来，面对去年柴油送礼营销活动、员工优化后等一系列不利因素影响，广东韶关石油按照省公司非油品营销的工作部署，通过实施提升工程、狠抓主题营销、加强商品陈列、发动全员参与等措施，促进非油品基础品类实现了又快又好发展。1-10月，韶关公司非油品基础品类完成13426万元，同比增5%，高于全省平均9个百分点，全省排名第2。
实施提升工程，夯实门店销售根基。该公司结合今年防渗改造，对全区的加油站门店硬件情况进行了全面摸底，逐站梳理门店硬件存在问题，累计对65座站点的门店进行重建或安装落地玻璃、刷新墙壁、更换标识等微改造，门店形象面貌焕然一新，更加吸引客户眼球，进一步夯实门店销售根基。
狠抓主题营销，促进重点商品销售。该公司按照省公司各个时段布置的重点营销活动，先后精心组织开展赖茅酒品鉴会、年货节、“我爱我家”、 中秋节专项营销等，促进赖茅酒、百货、中秋月饼等重点商品销售，提升基础品类销售。
加强商品陈列，提升现场销售水平。为进一步吸引顾客进店销售，该公司大力推进便利店商品陈列，通过统一制作精致的价格标签、开展堆头陈列、机关人员油站帮扶陈列等多种方式，提升全区便利店的陈列水平，促进现场销售。
发动全员参与，深入开拓站外市场。年初，该公司制定全员营销方案，从公司领导班子到机关的办事员、经管部零售客户经理，根据不同级别、部门性质分别下达任务目标，形成千斤重担大家挑、人人肩上有任务的工作格局,发动全员深入开拓站外非油品市场，挖掘市场潜力，同时，每周利用手机报对全员的营销情况进行通报，表彰先进，鞭策后进，营造浓厚的营销氛围。（唐秋林）
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