惠州石油：加大基础治理提升管理水平

惠州石油深刻认识到基础治理是完善内部管理的重要条件，也是实现工作任务目标的必要前提，今年以来狠抓基础治理，全力提升企业各项管理水平。

强化资金监管，防范资金风险。每月通过视频系统对加油站资金操作情况进行监控，并严格落实考核，促进现场资金事务操作质量，同时加大财务稽查工作力度，强化资金日常监管；对客户进行实地考察，了解客户的资产、经营等情况，为公司制定信用营销政策搜集资料，全年完成53个客户的信用评估工作，调整42个客户信用额度。

落实油品监管，损耗管理见成效。制定损耗管理目标，签订《损耗管理目标责任书》，将损耗管理责任与经管部、加油站绩效考核挂钩，级级分担责任、层层传递压力；建立损耗管理信息采集制度，全年共收集信息600多条；完善损耗预警机制，共发出预警700余站次。

开展“查找身边十大安全薄弱环节”评比。从机关部门到加油站，从物的不安全因素到人的不安全状态，全年排查问题3500余项/次，根据检查结果分门别类，通过自行整改、现场整改、集中整改、落实防范等措施，逐条逐项解决，并对排查、整改功效明显的单位和个人进行表彰奖励，激发了广大员工发现、解决问题的积极性，提高广大员工的安全意识，很大程度提升了一线员工“我要安全”的意识。（蒋逸菲）