伴随着响亮的口号和整齐的掌声，6月17日上午，在技能大师工作室，通用技术齐二机床公司优秀年轻干部培训第五期开课了。
本次培训由党群人力部组织，首先对集团的使命、愿景、核心价值观等企业核心文化理念进行了宣贯，又通过《铁路大亨》沙盘模拟项目完成了经营类团建活动。
公司优秀年轻干部库员工分为5个小组，通过模拟五家铁路公司在四个年度的经营过程，揭示时代发展对公司经营的重要影响，除此之外，围绕企业间谈判沟通和内部的人财物的优化和管理，最终用有效经营业务来获取利润。学员通过体验、总结、反思等环节，理解了不同发展时代对企业经营的意义、掌握了企业管理的基本方法和运营流程、树立了双赢或者多赢思维、改善了团队沟通协作能力，最终实现了打造高绩效团队的目标。
学员分享
关注价值链各节点的需求是建立稳定供应关系的前提，首次交易是建立合作伙伴关系的基础；谈判的关键是倾听而不是一味的压价，谈判的目标是站在对方的角度，相互以“推动”和“拉动”的方式实现价值流动。关注客户的需求就是在关注公司的利润，利润最大化是经营的最终目标。相信自己，相信团队，相信组织的智慧是成功的关键。还有，公司名字和口号一定要响亮，这是胜利的开始。
——战略与运营部 屈长衡
通过今天活动，对公司运营有了进一步的熟悉，做每一个决策的过程必须考虑到每种因素对运营情况的影响，否则会给公司运营带来极大风险。为避免风险应及时与各部门沟通，与客户沟通，为公司今后更好的发展奠定基础。
——金结涂装分厂 王咣鑫
本次模拟经营沙盘活动使我收获很多，经营起初，我们小组内部进行了多种运营情况的探讨，但真正开始时发现我们只是追求了最大利益，导致没有产品货源形成良性循环。及时调整方案后开始盈利，并提前走位存储高级原料。通过本次培训，深刻认识到一个良性的循环对企业经营的重要性。
——重加分厂 刘长明
通过此次培训，给我最深刻的感受就是互利才能互赢，不要用控制竞争对手来提高自己的盈利，最终的结果就是库存积压，导致双亏损。格局要大，目标要明确。
——主机分厂 张廷慧
