为了提升管理干部的人力资源管理能力，安波电机公司于2022 年7月30日组织公司管理干部集中宁德总部参加非人力资源经理的人力资源管理培训课程。
本次课程特邀玄老师担任讲师——玄老师是人力资源管理实战专家、ACI注册国际职业培训师（CIPL）、拥有28年企业人力资源管理的丰富经验。
1、主持人开场
主持人陈斌霞开场问好
“各位学员早上好”
“好！很好！！非常好！！！”
主持人用安波特有的问好方式向在场所有学员进行了问好，学员回应异口同声，铿锵有力，热情洋溢，现场氛围瞬间拉满。
2、领导致辞
集团副董事?郑勤培训致辞
郑总首先说明了开展本次培训课的目的，同时，强调了非人力资源经理学习人力资源管理的必要性。指出人力资源管理及团队建设不仅仅是人力资源部门的工作，也是所有非人资干部需要学习和掌握的知识与技能，希望大家带着培训和工作相结合的心态，去学习并应用本次课程所学到的知识。
3、开课
课程讲师玄老师闪亮登场
玄老师通过问题聚焦，用UMU互动问卷调查导入了本次课程。
本次课程主要讲述了“人力资源管理理念的升级”、“选人-看全，看准”、“用人-用人所长，重在激励”、“育人-工作学习结合，打通721”、“留人策略”、“4K1B绩效量化技术”等内容。
培训过程玄老师提出几个与HR管理及开发相关的问题，鼓励小组讨论并上台发表看法。
随后通过高绩效的HR管理特征、高绩效HR工作的主要内容、业务条线与HR的分工协作、选用育留理念的方法创新和人力资源建设的机制设计五个方面讲授了人力资源管理的思维以及业务经理如何在工作中应用人力资源管理方法。
4、小组讨论
激烈讨论 分组PK
讨论话题之一：
1、什么是好的人力资源管理，评价标准是什么？
2、谁是人力资源，如果找出20%作为重点开发，怎么选？
3、人力资源管理与其他职能相比，有什么特点或不同点？
4、哪个企业的HR管理比较好，请说出其具体方法或策略。
5、对人的管理，哪些基本原则和理念是不变的？
5、小组发言
小组代表发言
每组根据所选的问题进行了热烈的探讨与交流，并由小组代表上台发言：
其中第一组针对：什么是好的人力资源，评价标准是什么？表达了小组讨论的结果：
第一， 保证员工稳定， 激发员工个人潜力，让团队高效运作，让企业达到绩效指标，为公司创造价值；
第二，需要有好的沟通协调能力，熟悉公司业务，有极强的洞察业务的能力；
第三，打造适合本企业的企业文化，学习与工作相结合，提高组织凝聚力；
第四，突破并帮助基层员工、骨干员工，中高层干部等所有人提升，形成人才梯队。
第五，黎安总总结：“把人选对、把事做好、把钱分好”。
各学习小组激烈讨论、踊跃发言，整理归纳出自己小组的观点，聚精会神地听取老师对于观点的讲解。
6、优秀学员分享心得
各小组优秀学员登台感言
优秀学员们首先对集团提供的这次学习机会以及老师的倾情授课表示感谢，同时认为在本次课程中获益匪浅，拓宽了自己对人力资源管理广度上的认识。
人力资源管理是个大课题，参训学员绝非通过一堂课就能吃透、弄懂，而是通过此次“非人资经理的?力资源管理”课程专训，在吸收、掌握人力资源基础知识、技能，管理模式、技巧的基础上，激发每位管理干部的“动力源”，深挖潜能、苦练内功，打开思维瓶颈与格局，并充分结合公司人资与业务融合的理念和任务目标，不断钻研学习，真正实现管理水平提升，流程与制度优化，团队建设突破。
