满怀激情与喜悦，欧拉姆于3月17日下午隆重召开2023年度精益表彰大会。公司的精益改善全体员工参加了此次会议。
为响应“2023效率提升年”的号召，此次改善发表大会以“强化成本意识，提高生产效率”为主题。2022年，欧拉姆精益生产在公司领导、各部门的大力支持下，继续稳步推进现场基础管理，提出改善和课题攻关活动，改善成果显而易见。
会上，全体参会人员回顾了去年的改善数据，各部门从点滴做起，培养员工习惯，坚持持续改善。结合公司实际根据班组早会、业绩评审周会、销售订单评审、与会人员测评等综合考核，经总经办审核，授予四位部门管理者为2022年度“优秀管理者”。
△球阀车间领奖
△销售部领奖
△PMC物控部领奖
△锻钢车间领奖
改善总结
欧拉姆创始人、总经理金志远对精益改善的持续开展深有感触，他首先祝贺四位获奖的小伙伴，再次感谢咨询顾问的辅导，特别感谢全体同仁都能一起参与到精益改善中来，精益改善就是高效、高质、高水平做好每天必要的工作，让现场发生看得见的变化。
金总指出生产现场是动态的现场，要根据现场的变化，发现问题并能有效的解决问题，精益改善需要巩固既有成果，持续化推进。后续精益的重点要放在降本增效、安全生产提升方面，并将精益改善理念升级到包括营销体系等的数字运营层面，同时优化各体系流程，呼吁人人做好主人翁。金总表示欧拉姆要站在企业数字化管理的制高点，为公司做好精益理念、方法的推广与指导。
金总指出必须坚持精益改善，发挥个人力量，从小事做起。同时做精益改善的成果要有财务数据体现，每个人要学会算一笔账，有改善贡献的员工要进行绩效奖励。另外还需关注设备开动率、设备运行精度，以保障加工产品的差异化优势，同时优化流程效率，充分发挥人机协同能力。金总强调欧拉姆要将精益改善经验、成果以及人才培养等积极推广，让精益改善成为降本增效的中流砥柱。
2023年是欧拉姆的效率提升年。作为全员参与的精益改善工作，只有通过上下齐心、全面发动一线力量，才能使涓涓细流汇成大海。参与精益改善，从点滴做起，相信在每个人的努力下，都能体会到精益改善带来的收获和喜悦。
