负责加油站内电气线路、加油机、潜油泵、二次油气回收系统等设备设施故障排查、维修与更换，以及加油站生活设施维修，抢险应急事件处置和前期救援等工作。

“薛队长，新杜社加油站配电柜总闸短路，继电保护的铜盘也烧坏了。”3月10日8时，薛洲平接到同事王墨宏的电话。他在电话里叮嘱：“注意安全，检查漏电线路，用备用铜盘进行更换。”

今年40岁的薛洲平，是北京销售公司第二分公司维修队队长。平头、深蓝色工装，他走到哪里，手里总是拎着工具箱。维修队2012年成立以来，薛洲平和他的3位队友每年奔波6万公里，为公司年节约维修费用近50万元。

干过工程施工监理、当过加油站经理的薛洲平，在站经理眼中，是加油设备的“好大夫”和“危重”加油设备的维修能手。在员工心中，他随叫随到，服务态度好，是老大哥。

“保证加油站正常运营，是我们的头等大事。”薛洲平无论什么天气、什么时间、距离多远、困难多大，他都以报修为命令，第一时间赶到现场。

今年农历大年初七零时，薛洲平接到京东长江加油站配电柜总闸烧坏的报修电话，拎起工具箱就赶赴现场，拆机、检测、更换，再检查、调试……一直忙到次日凌晨2时，确定加油机正常运转后才收工，回到住处已是3时。

“第二分公司管辖37座加油站，最远的加油站距离维修队50公里，共有174台加油机、546支加油枪。偏远加油站的电路易坏，销量高的加油站加油枪损坏率高，二次油气回收设备使用频繁配件易损坏……摸清每座加油站的电路走向是排除故障的关键。”薛洲平谈起“维修经”滔滔不绝。

去年7月，天诚金龙加油站贯标施工改造完毕，因油品工艺管线调整，加油机与潜油泵电线对应不上，导致不能如期开业。厂家技术人员两天都没有解决问题，急坏了站经理。他立即向薛洲平求援。薛洲平从电源线路查起，通过检查配电柜能否控制加油枪，加油枪电源线是否再反馈回“潜油泵”，再利用万用表查看线路是否通畅来确定“病因”。经排查，是配电柜中间继电器所对应的加油枪错了，重新排列后恢复正常。

每天接触的不是电就是油气，薛洲平念叨最多的就是“安全大于天”。在他的带动下，全队都考取了电工本和焊工本。去年7月20日，北京下大暴雨。22时，新杜社、友联等5座加油站因大雨停电报修。接到报修电话后，薛洲平考虑暴雨天修复加油站电路太危险，向主管领导说明原因，并保证21日上午 5座加油站电路恢复运营。第二天一早，薛洲平和队友兵分两路，抓住暴雨暂停的时间，抢修供电设备，保证了加油站的正常运营。

“加油站是我的第二个家，设备实施运转正常是我最大的心愿。”薛洲平说。