辽河石化持续提升精细化管理水平多种产品销售保持良好势头

今年一季度，辽河石化坚持稳中求进的工作总基调，持续提升精细化管理水平，沥青、低硫船燃、橡胶增塑剂等产品销售保持良好势头，加工原油122万吨，同比增加0.7万吨，提质增效4376万元，实现首季“开门红”。

发扬“严细实”作风

守牢安全生产“硬底线”

公司坚持把安全环保工作作为抓好各项工作的大前提、大基础，始终以时时放心不下的责任感和使命感做好安全生产工作。扎实开展上半年QHSE体系内审核，突出风险源头管控，落实固废减量、污水减排等举措。围绕“大平稳产出大效益”，逐套装置分析盘点，细化完善操作平稳率管理，狠抓“三大纪律”，不断提升QHSE体系运行水平。

抓实基层员工培训，结合不同岗位特点开展有针对性的培训，强化新员工培养，全面提升员工的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。强化各类事故事件上报和统计分析，加大巡检发现隐患的奖励力度，颁发发现事故报告隐患特殊贡献奖，促进了技术管理的进一步规范。

抓标准，围绕“大平稳产生大效益”，逐套装置分析盘点，细化完善操作平稳率管理，重点抓好焦化、重整、润滑油高压加氢等关键装置管控，确保主线装置平稳。员工精心监盘、精细巡检、精准操作，狠抓“三大纪律”，落实“五位一体”巡检要求，优化调整运行参数，提升安全环保风险防控能力。

增强价值创造动力

打造提质增效“增值版”

突出系统思维，牢牢把握“四精”理念。公司坚持以效益为中心的生产经营理念，组织开展各种技术攻关活动，完善“日汇报、周研判、月调度”产销对接机制，推动产运销一体发力。一季度，各项工作高质量高效率开展，优化原油采购品种，增效1017万元；丰富互供产品线，优化、提高2套特色产品路线原料，增效510万元；提高高效产品收率，通过采购烷基化油优化汽油调和组分等，实现增效800万元。

树牢市场导向，着力打造“拳头”产品。“客户需要什么，就研发生产什么。”公司以科技创新形成新质生产力，以价值创造为核心，以市场需求为引领，不断优化产品结构，提升产业链竞争力。加强同客户的战略合作，紧跟客户需求和产品消费规律，积极培育渠道“爆品”，实现增效创效。强化服务意识，提升市场营销能力，同国内机场跑道设计单位逐步建立联系，与改性沥青公司和中燃油公司共同开发国内机场沥青市场。一季度，销售特种沥青1.027万吨，同比增加30%，其中水工沥青达3483吨。

深挖价值创造潜力

落实对标提升“硬举措”

从对标提升中“挖”出效益。公司建立对标管理体系，对比标杆找差距，从优化生产运行、节能降耗、安全环保和技术创新等方面着手，与行业内优秀的企业和兄弟单位进行全面对标。召开专项对标会，公司财务部编写《与兄弟企业对标报告》，将与标杆企业的优劣势按主观因素、客观因素区分，进一步拓宽管理思路。

从节能降耗中“降”出效益。公司在精益管理、成本管理上出硬招，从装置能耗、产品收率、长周期运行等方面开展对标工作，以“项目化”“清单化”为抓手，全力打造提质增效“增值版”。一季度，节约蒸汽用量2.4万吨，同比多停伴热线96条，节水量达0.37万吨，节电24.36万千瓦时，炼油综合能耗同比降低3%。